文/缝线事业部总监 易璟琳

    “心中充满感恩时，就不会感到忧虑、生气、沮丧，感恩让我们的能力充分发挥，让消沉的意志恢复生气，让冲突变成和睦、紧绷变得舒缓平和”。合上《离开公司你什么都不是》一书后，这句话就一直在我脑中盘旋。
    从小，父母就教我“滴水之恩，涌泉相报”。生活历经坎坷的父亲对我说：“只有感恩，你才会珍惜拥有。”朴素的母亲告诉我，凡是帮助她的人，她一生都记在心中。1998年，我步入社会，进入职场，在50多个应聘者中历经口试、笔试和面试脱颖而出，成为联邦制药集团有限公司总裁办的一位职员。年少的我确实想将这个上市公司作为终生发展平台，尽管我觉得公司的人事关系远比想像中复杂。六个月的试用期过去了，人力资源部经理告诉我因为我主管经理的否决，我不能顺利转正。当时的我真的懵了。对我而言，这无疑是很大的挫折。想想经理之前一直给我的都是肯定和认可的信息呀！问题出在哪呢？工作中有哪些差错？是自己年轻气盛，个性张扬？还是自己的工作表现并没让我的经理满意，她对我的认可只是善意的安抚？但我仍然想争取留在联邦。人力资源部经理私下打电话告诉我，争取也无用了，因为当时总裁办的经理在公司拥有相当的权力，而她已物色到她男友（也在联邦任职）的一位堂妹顶替我的位置。很多同事为我打抱不平，认为我是权力的牺牲者，我尽管委屈、绝望，但仍然接受了残酷的现实。
    这是发生在我身上的真实故事，但同样真实的事情发生在2000-2010年这10年间。2000年我入职丽珠生物材料厂，从工资上看，我从联邦的1500元/月亏损到材料厂的800元/月。但在我看来，这800元给我带来的价值是无穷的。公司家庭般的温暖和快乐让我感怀。23岁的我并不能预知未来，但企业给了我良好的平台。十年间，从市场部文员到办公室副主任（负责人事招聘），到业务计划部高级计划员（负责内勤），再到商务部助理、经理、贸易部经理，缝线事业部总监。如果没有企业这个大舞台，我一定没有事业部这个可以为之拼搏的阵地。感谢 董总 ，对员工他绝对是在兑现他“练人”和“练就人”的承诺。在这里，我的身体从瘦弱练得坚实；在这里，我的心智从稚嫩炼得成熟。回顾十年间的每一个调整，每一步变化，我要真诚地说五个字，“快乐而阳光”。强人说得对：“别对现实生活过于苛求，常怀感激的心情。”因为心中存在感激，我的心理是健康的，“己所不欲，勿施于人”，我并没有因为我在联邦的遭遇去变相否决我的下属。在内心我很感激联邦的这段经历，感谢当时给我磨难的经理，因为她让我明白“机会一去不返，珍惜目前你才可以把握未来”，这也成为我与下属沟通的共同价值观。
    记得 健帆 一位新员工对我说，公司的“机关要政”已经被老员工占住了，自己并没有多少上升的空间了。这句话放在目前，摆在健帆清晰舒展开的战略蓝图前，我可以说：不，亲爱的同事，看到了吗？2015年12亿，2020年50亿，国际一流的医疗产业集团，多个利润中心。我被振奋了，你呢？快速发展、志存高远的企业需要多少人才，蕴藏多少奇迹，3P项目的毛顾问说得好“只有小角色，没有小演员”。难道说，10亿销售的健帆没有施展你才能的舞台吗？！健帆的大剧本会淹埋你发光发亮的职场演绎吗？不，我不相信，你也不会相信！但展望未来需立足于现在。现在我们是否珍惜现有的平台，感恩给予我们机会的领导呢？放下吧，把之前的迷茫和徘徊都放下，未来很美好，当下是关键。让我们每一位首先怀抱一颗感恩的心，积极乐观地去面对目前的工作吧！
    但我深知，作为健帆人，仅有感恩的心态是不够的，必须将感恩赋予价值。懂得感恩就是把感恩的情感转换为行动力，转化为激情和能量，实现岗位职能和职业价值。我想如果我跟不上健帆这一高速发展的列车，重重摔下是必然的结果，我就只能成为感激心有余而实现力不足的路人而已。但成为路人一定不是我们的愿望。怎么办呢？再将书倒翻回去，答案更明确了：懂得感恩是用成绩说话，做忠诚的关键员工；懂得感恩是执行没有借口，做高度负责、有效执行的团队领导；懂得感恩就是激情和付出，在创造职业价值同时成就自我价值的双赢结果。
    是啊！企业成就员工的硬道理已经不言而喻，员工要知恩报恩要走职业化的道路。这条路很长，此时此刻我与你都只是在行进的路上。我为与“强人强语”的共鸣而兴奋不已，我要说：健帆，我会把“懂得感恩”坚持到底！

                                                                                   ——《离开公司你什么都不是》读书活动征文比赛一等奖