年底是收获的季节，亦是忙碌的季节。公司各部门运作就像一个连着一个的齿轮，销售产生动力，直接导致仓库的库存消耗，继而带动车间的生产冲刺，作为生产一线侧轮的生产管理部自然是给力给力再给力。工作讲究劳逸结合，奋战了半个多月，15号这天，恰逢公司演讲比赛，大家欢聚一堂，经理令下：下午咱们游园唱歌！大家顿时精神一振，积极响应。

第一步，游新园。这天气温已然上升，微风徐徐却无凉意，阳光明媚却不刺眼，正是游园好时机。自圆明新园免费开放以来，人气大增，热闹非凡。正漫游奇花异石之间，拐弯处陡得出现几座古典建筑，远处更有凉亭走廊、假山小塘，顿觉胸襟也变得开阔了。信步往上，就到了珠海的“万里长城”。都说“不到长城非好汉”，这次虽然走的是山寨版“长城”，但大家仍是气势昂扬，为做好汉奋勇往前。结果，走不到一半距离，众人气喘吁吁，纷纷停足歇息，最后全体通过：暂且下山，下次再来做好汉！

第二步，谈绩效。1张石桌，4个石墩，1条石凳，组成我们部门的临时会议点，颇有点打游击战时临时作战部署的感觉。黄英经理首先总结了生产管理部这季度工作情况以及当前部门工作重心。她谈到，生产系统的首要目标是满足生产需求，我们一切工作都应是为生产服务的。但对于生产，我们应做到放任而不放纵，我们不仅要配合生产，也要约束生产，不让生产出乱子。生产求稳定，我们要做的就是保证生产不乱。无论是物料成本、人工成本控制，或者工艺管理、验证工作，都是围绕协助生产稳定持续而开展的。12月正是销售旺季，换言之，就是生产加速季，如何做到快而不乱，既满足销售需求，又保证生产可控可调，则是我们生产管理部工作的重中之重。接下来则是各人发言，大家对自己工作既有总结，又有计划，有人还提出了工作建议，大家讨论热烈，气氛活跃，甚至有人兴奋之余，除衣卷袖，导致旁观路人纷纷避开。最后总结了讨论的问题，概括为工作方法、沟通技巧以及工作需求。张海平经理说，工作方法没有最好，只有更好，觉得难受可以提出来，甚至自己进行改善，能自我改善说明大家对自己工作重视，也是对自己的尊重。至于沟通技巧，是需要大家努力锻炼的，如果人人都好说话，那就不叫沟通，叫做交代事情。对工作有需求是好事，说明你对工作动了脑筋，如果暂时你的需求没得到满足，那我们则需要想想如何在现有条件下更好地开展我们的工作，公司是向上发展的，无论哪个岗位都在一步步完善，但生产系统是稳定当先的，我们要一步一步走得踏实才有助于公司的稳步向前。这番话浅显而实在，大家均感受益匪浅。

第三步，唱红歌。十八大刚结束不久，大家有感于其带来的思想冲击，决定举行唱红歌大赛。开局，向良波一首《精忠报国》就把气氛引至高潮。余人不甘示弱，纷纷出招，周良君甚至唱起了《双截棍》，不过最后大家一致认同这首歌不属于红歌。不过唱红歌倒是张经理的强项，他那略带沧桑却异常洪亮的嗓音唱起红歌来甚有感觉，一连几首，引得男生跟着纷纷嘶吼，女生一旁尖叫连连。最终，红歌大赛冠军毫无悬念地归于张经理。而大家的嘶吼和尖叫，亦赶走了连日奋战带来的疲惫与烦闷，到得晚上结束时，大家虽是肉体劳累、声音沙哑，但是神情轻松，内心舒畅。

连续奋战半个多月之期，已是身心俱疲，这次游园唱歌，让人感觉浑身舒畅，重又回复最佳工作状态，必将有助于我们继续奋战12月。