【新华网】珠海健帆以自主创新助自身成功转型升级
发布时间:2010-09-09
来源:新华网
在8日下午举行的珠海市民营经济工作会议上,珠海健帆生物科技股份有限公司因连中“三元”而成一颗耀眼新星:企业被评为“ 珠海市纳税30强民营企业 ”、“珠海市自主创新30强民营企业”,公司董事长董凡被评为“珠海市优秀民营企业家”。
董凡告诉记者,自主创新是企业的灵魂,也是企业持续发展的法宝。 以“三思方举步,百折不回头”为题,他回顾了该公司走过的一条不平凡的路。他告诉记者,他领军的公司从1989年成立到2002年转制时的主营产品是口爽、绷带,原材料靠进口,没有核心技术,市场竞争激烈,经常处于微利甚至亏损状态,经过精心的市场调研,他们毅然选择了当时销量最小,刚刚试产试销的血液灌流器产品作为主攻方向。通过集中力量,研发产品、开拓市场,从2005年开始,血液灌流器销售额开始了爆发式增长,每年增长达到50%以上,2002年只能销售几十万元的血液灌流器今年销售已经过亿元了。
董凡坦承,在转型初期,他所在的公司亏损严重,负债经营,但他们能沉得住气,不急躁,以中国血液灌流器开发道路上的独行侠的形象,埋头搞科研、做产品,拓市场。即使在因亏损而压缩部门人员规模及经费的时候,也坚持每年以不低于销售收入10%的资金作为研发经费。2009年科研投入逾1100万元,占营业收入的13%左右。一步一个脚印,用了7年时间,健帆血液灌流器系列产品取得了产品准产注册证,免疫吸附系列产品用了10年时间推向了市场,用了15年的时间,使《高性能血液净化医用吸附树脂的创制》获得了国家科技进步二等奖。
董凡认为,对企业来说,搞自主创新,市场需求是先导,市场化是最终结果。为此,他们实施了科研和营销联席会议制度,用以作为科研人员和营销人员沟通交流、脑力激荡的平台;此外他们聘请了包括中科院院士侯凡凡在内的68名临床医学专家担任高级学术顾问,他们大部分为国家或省级专业协会的主委或副主委,分布在全国54家大型医院,这些专家为他们的发展出谋划策,让他们能随时了解医生患者的需求,实施有针对性的创新活动。
董凡透露,参与高校的产学研结合,是其成功的一个强大引擎。他说,高校的研究一般具有较高前瞻性、创新性,在科研设备和人才储备方面也较企业具有优势。这点已在他们的身上得到了验证:从上世纪90年代中期起,他们与南开大学生命科学院开始了近20年的产学研合作历程,通过产学研的密切配合,使他们的技术水平多年来能始终保持在行业前沿,双方合作的科研成果多次获得广东省、珠海市的科技奖励,其中《高性能血液净化医用吸附树脂的创制》荣获2009年度国家科技进步二等奖。目前他领军的企业已形成核心和关键技术的研发能力,组建的技术中心目前是珠海市重点企业技术中心,并已组建珠海市血液净化工程技术研究中心;拥有血液净化领域的十余项专利技术,生产的核心产品均具有自主知识产权。经济效益也随之水涨船高,去年已纳税1400余万元,而今年公司纳税将超过3000万元。
据了解,目前他们已购地3万平方米,正在珠海高新区内建设亚洲最大规模的血液净化生产及研发基地,未来5年,他们将在巩固国内血液灌流产品市场领跑者地位的同时,通过不断的技术创新和品牌升级,全面参与国际市场竞争,在5年内实现销售额达到10个亿的目标。(完)
来源:新华网
在8日下午举行的珠海市民营经济工作会议上,珠海健帆生物科技股份有限公司因连中“三元”而成一颗耀眼新星:企业被评为“ 珠海市纳税30强民营企业 ”、“珠海市自主创新30强民营企业”,公司董事长董凡被评为“珠海市优秀民营企业家”。
董凡告诉记者,自主创新是企业的灵魂,也是企业持续发展的法宝。 以“三思方举步,百折不回头”为题,他回顾了该公司走过的一条不平凡的路。他告诉记者,他领军的公司从1989年成立到2002年转制时的主营产品是口爽、绷带,原材料靠进口,没有核心技术,市场竞争激烈,经常处于微利甚至亏损状态,经过精心的市场调研,他们毅然选择了当时销量最小,刚刚试产试销的血液灌流器产品作为主攻方向。通过集中力量,研发产品、开拓市场,从2005年开始,血液灌流器销售额开始了爆发式增长,每年增长达到50%以上,2002年只能销售几十万元的血液灌流器今年销售已经过亿元了。
董凡坦承,在转型初期,他所在的公司亏损严重,负债经营,但他们能沉得住气,不急躁,以中国血液灌流器开发道路上的独行侠的形象,埋头搞科研、做产品,拓市场。即使在因亏损而压缩部门人员规模及经费的时候,也坚持每年以不低于销售收入10%的资金作为研发经费。2009年科研投入逾1100万元,占营业收入的13%左右。一步一个脚印,用了7年时间,健帆血液灌流器系列产品取得了产品准产注册证,免疫吸附系列产品用了10年时间推向了市场,用了15年的时间,使《高性能血液净化医用吸附树脂的创制》获得了国家科技进步二等奖。
董凡认为,对企业来说,搞自主创新,市场需求是先导,市场化是最终结果。为此,他们实施了科研和营销联席会议制度,用以作为科研人员和营销人员沟通交流、脑力激荡的平台;此外他们聘请了包括中科院院士侯凡凡在内的68名临床医学专家担任高级学术顾问,他们大部分为国家或省级专业协会的主委或副主委,分布在全国54家大型医院,这些专家为他们的发展出谋划策,让他们能随时了解医生患者的需求,实施有针对性的创新活动。
董凡透露,参与高校的产学研结合,是其成功的一个强大引擎。他说,高校的研究一般具有较高前瞻性、创新性,在科研设备和人才储备方面也较企业具有优势。这点已在他们的身上得到了验证:从上世纪90年代中期起,他们与南开大学生命科学院开始了近20年的产学研合作历程,通过产学研的密切配合,使他们的技术水平多年来能始终保持在行业前沿,双方合作的科研成果多次获得广东省、珠海市的科技奖励,其中《高性能血液净化医用吸附树脂的创制》荣获2009年度国家科技进步二等奖。目前他领军的企业已形成核心和关键技术的研发能力,组建的技术中心目前是珠海市重点企业技术中心,并已组建珠海市血液净化工程技术研究中心;拥有血液净化领域的十余项专利技术,生产的核心产品均具有自主知识产权。经济效益也随之水涨船高,去年已纳税1400余万元,而今年公司纳税将超过3000万元。
据了解,目前他们已购地3万平方米,正在珠海高新区内建设亚洲最大规模的血液净化生产及研发基地,未来5年,他们将在巩固国内血液灌流产品市场领跑者地位的同时,通过不断的技术创新和品牌升级,全面参与国际市场竞争,在5年内实现销售额达到10个亿的目标。(完)