【珠海特区报】技术为王 创新为本
发布时间：2011-10-17
——探索珠海“两少两有两高”高科技企业发展路径报道①
来源：珠海特区报
编者按：占地少、用工少，有研发、有品牌，高技术、高效益的“两少两有两高”高科技企业是珠海产业发展的一大特色，也是高新区发展的最大亮点。为了更好地落实市委六届十次全会以及上半年全市经济形势分析会的精神，珠海特区报和珠海国家高新技术开发区此前联合推出9篇珠海“两少两有两高”代表性企业系列报道，赢得各界热烈反响。今日起，本报继续联合高新区推出5篇综述性报道，从企业技术研发、企业开拓市场、企业资本之路、政府公共服务、企业发展需求等方面探索总结珠海“两少两有两高”高科技企业发展路径。敬请垂注。
□本报记者 杨康
什么样的企业能经得起市场波动的考验，保持恒久旺盛的生命力？显然，在国内多数中小企业遭遇“寒冬”的今天，对这个问题的探究更有其现实意义。
健帆、多玩、宝莱特、世纪鼎利……珠海日渐壮大的“两少两有两高”企业群体，为这种探索提供了丰富样本。梳理这些企业的创业与成长史，不难发现，尽管其发展历程各不相同，但背后却贯穿着一条相同的主线：对技术研发的执着坚守，对自主创新的不懈追求。
正如市科工贸信局局长杨川所说：“一言以蔽之，这些企业的共同规律就是坚持创新，将创新作为企业的利润之源，立足之本。”
起步：殊途同归的技术演进
2000年，刘心勇从美国留学归来，在珠海创办了福尼亚医疗设备有限公司。帮助公司立足的，是当时美国已普遍应用、但在国内却处于空白的微量输注泵。刘心勇用3年时间完成产品技术孵化，又用两年时间夺得国内细分市场的头把交椅。
与福尼亚一样，作为中国电力线宽带通信技术的领军者，天瑞公司的“起家”也源自对美国新技术的引进。而世纪鼎利最初也是通过率先斥巨资引进美国高通公司的专利，才赢得了国内CDMA网络路测仪表的市场大蛋糕。
事实上，今天珠海许多高科技企业创业之初，都采取了“拿来主义”的“曲线救国”方案。不过，与同样是“拿来主义”的加工贸易不同，这些企业并未坐享其成。无论是创始人热衷于技术升级的秉性与追求，还是瞬息万变的产品换代与产业变革带来的客观压力，都在促使度过“婴儿期”的企业向技术“自立”转型，逐步实现从“学习者”到“创新者”的华丽转身。
还以上述3家企业为例：福尼亚在2003年开展了人工智能胰岛素泵的自主研发和生产，并推出了独创的无线即时动态血糖监测系统；天瑞通过对外来技术的“二次开发”，将电力线宽带通信技术应用范围从家庭内部拓展到低压智能抄表、中压配网自动化以及安防、远程教育等多个领域；世纪鼎利在长达4年的技术跟踪和产品研发后厚积薄发，在2008年中国3G通信时代到来时大显身手，在金融危机中实现业绩翻番。
相比而言，健帆、宝莱特、魅族等企业的技术起步更为“直接”。这些企业往往由本身已拥有相关技术的行业专家创办，比如健帆公司董事长董凡曾担任丽珠医用生物材料厂厂长，宝莱特创始人燕金元曾先后在深圳安科、迈瑞两家医疗器械长期任职，而被称为“技术狂人”的魅族创始人黄章也曾担任一家合资电子公司总经理。
“技术派”的创始人显然对技术创新更为迷恋。董凡带领健帆“十年磨一剑”， 终以一项填补技术空白的血液净化技术获得国家科技进步二等奖，成为“中国血灌之王”；黄章的魅族则坚持“只做自己喜欢做的事”，每次只做一款产品，但每一款手机的性能都堪与苹果媲美，被誉为“国产神器”。
显然，无论是“曲线救国”，还是“直入主题”，“两少两有两高”企业技术演进最终都殊途同归，自主创新成为支撑企业成长的核心动力。
成长：坚持不懈的创新追求
2008年，李学凌遇到一道难题：他创立的多玩网尽管点击率已成国内游戏网站No.1，但广告收入却远不及排名靠后的其他同行。
面对难题，李学凌没有怀疑自己的创业方向，而是快速行动，投入数千万元研发出更切合用户需求的团队语音聊天工具YY语音，并最终获得市场认可。去年，多玩的营业收入超过两亿元，相当于YY语音推出之前的10倍多。
创新不会一蹴而就，更不可能一帆风顺。找准方向，创新不止，才能在市场的惊涛骇浪中屹立不倒，扬帆远航。
成立10年的炬力曾先后遭遇美国厂商的专利侵权诉讼，以及多媒体播放器产业萎缩带来的业绩下滑阵痛。但炬力始终坚持以自主创新为原则，每年持续投入近亿元研发经费，用于产品的优化、升级与扩展，最终迎来了新一轮上升期。
历经十多年努力在国外市场赢得一席之地后，宝莱特进军国内市场之路却布满荆棘。面对实力强大的竞争对手，宝莱特仍坚持自主创新的理念，将IPO募集资金的大部分用于购买设备来提升研发能力，扩大产品线，通过抢占细分市场打开内销市场。
有时，对创新理念的坚守，不仅仅体现在对技术与产品研发的持续投入，更表现在对新技术、新产品、新市场机会乃至新商业模式的高度自信上。
健帆创业之初，其自主创新产品血液灌流器尽管拿到了上市注册证，但在安全高于一切的国内医疗行业却很难被客户接受，公司在亏损边缘挣扎多年。尽管在推广遇到了瓶颈，“三思方举步，百折不回头”的董凡却坚决拒绝廉价促销，他深信他的创新最终会赢得市场认可。经过营销推广上的不懈努力，董凡的坚守果然获得回报。2007年开始，健帆销售额进入爆发增长期，如今其血液灌流器已占据国内市场的90%。
在喧嚣的时尚服装界，拒绝批量生产，坚持手工制作，从不做广告的“例外”低调而独特。在公司年产量达50万件时，公司创始人毛继鸿一举砍掉一半生产量，100家门店也收缩到60家，因为他坚信“小巨人也能打过大象”。最终，“例外”以“精”制胜的“小众”路线获得成功，成为国际知名的高档女装品牌。
早在上个世纪初，经济学家约瑟夫熊彼特就曾指出，企业家的本质就是创新，而创新则是经济发展的根本动力。
今天，以创新为本的“两少两有两高”企业正是这一论断的鲜活例证，更是珠海产业经济转型升级的希望所在。
——探索珠海“两少两有两高”高科技企业发展路径报道①
来源：珠海特区报
编者按：占地少、用工少，有研发、有品牌，高技术、高效益的“两少两有两高”高科技企业是珠海产业发展的一大特色，也是高新区发展的最大亮点。为了更好地落实市委六届十次全会以及上半年全市经济形势分析会的精神，珠海特区报和珠海国家高新技术开发区此前联合推出9篇珠海“两少两有两高”代表性企业系列报道，赢得各界热烈反响。今日起，本报继续联合高新区推出5篇综述性报道，从企业技术研发、企业开拓市场、企业资本之路、政府公共服务、企业发展需求等方面探索总结珠海“两少两有两高”高科技企业发展路径。敬请垂注。
□本报记者 杨康
什么样的企业能经得起市场波动的考验，保持恒久旺盛的生命力？显然，在国内多数中小企业遭遇“寒冬”的今天，对这个问题的探究更有其现实意义。
健帆、多玩、宝莱特、世纪鼎利……珠海日渐壮大的“两少两有两高”企业群体，为这种探索提供了丰富样本。梳理这些企业的创业与成长史，不难发现，尽管其发展历程各不相同，但背后却贯穿着一条相同的主线：对技术研发的执着坚守，对自主创新的不懈追求。
正如市科工贸信局局长杨川所说：“一言以蔽之，这些企业的共同规律就是坚持创新，将创新作为企业的利润之源，立足之本。”
起步：殊途同归的技术演进
2000年，刘心勇从美国留学归来，在珠海创办了福尼亚医疗设备有限公司。帮助公司立足的，是当时美国已普遍应用、但在国内却处于空白的微量输注泵。刘心勇用3年时间完成产品技术孵化，又用两年时间夺得国内细分市场的头把交椅。
与福尼亚一样，作为中国电力线宽带通信技术的领军者，天瑞公司的“起家”也源自对美国新技术的引进。而世纪鼎利最初也是通过率先斥巨资引进美国高通公司的专利，才赢得了国内CDMA网络路测仪表的市场大蛋糕。
事实上，今天珠海许多高科技企业创业之初，都采取了“拿来主义”的“曲线救国”方案。不过，与同样是“拿来主义”的加工贸易不同，这些企业并未坐享其成。无论是创始人热衷于技术升级的秉性与追求，还是瞬息万变的产品换代与产业变革带来的客观压力，都在促使度过“婴儿期”的企业向技术“自立”转型，逐步实现从“学习者”到“创新者”的华丽转身。
还以上述3家企业为例：福尼亚在2003年开展了人工智能胰岛素泵的自主研发和生产，并推出了独创的无线即时动态血糖监测系统；天瑞通过对外来技术的“二次开发”，将电力线宽带通信技术应用范围从家庭内部拓展到低压智能抄表、中压配网自动化以及安防、远程教育等多个领域；世纪鼎利在长达4年的技术跟踪和产品研发后厚积薄发，在2008年中国3G通信时代到来时大显身手，在金融危机中实现业绩翻番。
相比而言，健帆、宝莱特、魅族等企业的技术起步更为“直接”。这些企业往往由本身已拥有相关技术的行业专家创办，比如健帆公司董事长董凡曾担任丽珠医用生物材料厂厂长，宝莱特创始人燕金元曾先后在深圳安科、迈瑞两家医疗器械长期任职，而被称为“技术狂人”的魅族创始人黄章也曾担任一家合资电子公司总经理。
“技术派”的创始人显然对技术创新更为迷恋。董凡带领健帆“十年磨一剑”， 终以一项填补技术空白的血液净化技术获得国家科技进步二等奖，成为“中国血灌之王”；黄章的魅族则坚持“只做自己喜欢做的事”，每次只做一款产品，但每一款手机的性能都堪与苹果媲美，被誉为“国产神器”。
显然，无论是“曲线救国”，还是“直入主题”，“两少两有两高”企业技术演进最终都殊途同归，自主创新成为支撑企业成长的核心动力。
成长：坚持不懈的创新追求
2008年，李学凌遇到一道难题：他创立的多玩网尽管点击率已成国内游戏网站No.1，但广告收入却远不及排名靠后的其他同行。
面对难题，李学凌没有怀疑自己的创业方向，而是快速行动，投入数千万元研发出更切合用户需求的团队语音聊天工具YY语音，并最终获得市场认可。去年，多玩的营业收入超过两亿元，相当于YY语音推出之前的10倍多。
创新不会一蹴而就，更不可能一帆风顺。找准方向，创新不止，才能在市场的惊涛骇浪中屹立不倒，扬帆远航。
成立10年的炬力曾先后遭遇美国厂商的专利侵权诉讼，以及多媒体播放器产业萎缩带来的业绩下滑阵痛。但炬力始终坚持以自主创新为原则，每年持续投入近亿元研发经费，用于产品的优化、升级与扩展，最终迎来了新一轮上升期。
历经十多年努力在国外市场赢得一席之地后，宝莱特进军国内市场之路却布满荆棘。面对实力强大的竞争对手，宝莱特仍坚持自主创新的理念，将IPO募集资金的大部分用于购买设备来提升研发能力，扩大产品线，通过抢占细分市场打开内销市场。
有时，对创新理念的坚守，不仅仅体现在对技术与产品研发的持续投入，更表现在对新技术、新产品、新市场机会乃至新商业模式的高度自信上。
健帆创业之初，其自主创新产品血液灌流器尽管拿到了上市注册证，但在安全高于一切的国内医疗行业却很难被客户接受，公司在亏损边缘挣扎多年。尽管在推广遇到了瓶颈，“三思方举步，百折不回头”的董凡却坚决拒绝廉价促销，他深信他的创新最终会赢得市场认可。经过营销推广上的不懈努力，董凡的坚守果然获得回报。2007年开始，健帆销售额进入爆发增长期，如今其血液灌流器已占据国内市场的90%。
在喧嚣的时尚服装界，拒绝批量生产，坚持手工制作，从不做广告的“例外”低调而独特。在公司年产量达50万件时，公司创始人毛继鸿一举砍掉一半生产量，100家门店也收缩到60家，因为他坚信“小巨人也能打过大象”。最终，“例外”以“精”制胜的“小众”路线获得成功，成为国际知名的高档女装品牌。
早在上个世纪初，经济学家约瑟夫熊彼特就曾指出，企业家的本质就是创新，而创新则是经济发展的根本动力。
今天，以创新为本的“两少两有两高”企业正是这一论断的鲜活例证，更是珠海产业经济转型升级的希望所在。
